Durante todo el 2011 acompañamos el desembarco de Godrej en Argentina. Trabajamos junto a RH en el diseño un plan de trabajo totalmente diseñado a medida de la necesidad de la empresa, el cual  fuimos implementando a lo largo del año
Identificamos objetivos, algunos de ellos:

• - Lograr consolidar la estructura y la gestión de RRHH en pos de conseguir los objetivos del negocio planteados a corto, mediano y largo plazo.
• - Comprometer y  alinear a los individuos y los equipos de trabajo.
• - Motivar y reconocer a los mejores empleados.

• - La Estructura
• - Las personas y los equipos
• - La gestión

Involucramos a los distintos líderes identificados en la cia, donde todos tuvieron un rol importante, aplicamos análisis organizacional, definición de estructuras ideales, identificación de talentos, análisis de potencial y desarrollo de los mismos.
También se trabajó fuertemente en la implementación de políticas y procesos corporativos, todo teniendo en cuenta la realidad de las compañias fusionadas en Argentina (Laboratorio Cuenca con sus principales marcas Issue, Villeneuve  + Argencos con sus marcas Roby, 919)
El foco del trabajo se baso en el respeto hacia las personas, identificando oportunidades y desarrollo de los nuevos equipos de trabajo

Antonio Cao , CEO de la Cia nos cuenta su experiencia